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経営に王道はありません。しかしながら、やらなければ絶対に維持･発展し続けることが出来ない基本があります。それを支援するのが、「あんしん経営顧問」です。
１．MAS監査 優良企業に共通するひとつの普遍的経営手法を、みなさまに提供しやすくシステム化したものがMAS監査です。Plan−Do−See の経営サイクルをそれぞれの会社に合わせてシステム化する経営手法といえます。 ２．中期経営計画書作成 経営者の経営理念・ビジョンを５年間の中期経営計画書としてご提供します。 他に類のない資金計画までも含みます。 ３．短期経営計画書作成 会社の行動計画を１年間の短期経営計画書としてご提供します。 他に類のない資金計画までも含みます。 ４．予実分析 短期経営計画と実績の突合せ・分析にとどまらず、今後の予測を報告書としてご提供します。 他に類のない資金繰り予測までも含みます。
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